25+ лет в ИТ, ИБ и управлении командами

Навожу порядок в управлении, ИТ и информационной безопасности

Помогаю руководителям увидеть реальные риски, убрать хаос в процессах и превратить ИТ/ИБ в управляемую систему, которая поддерживает бизнес.

Разобрать мой запрос Посмотреть направления

25+: лет в ИТ и ИБ
CIO: уровень ролей
3: направления работы

Фокус от диагностики к внедряемому плану

Направления

Когда нужна помощь

Каждое направление начинается с диагностики: что происходит сейчас, какие риски уже накопились и какие шаги дадут заметный эффект.

Консультации для руководителей

Когда все держится на вас: решения, контроль, конфликты, мотивация команды и постоянное тушение пожаров вместо стратегической работы.

Делегирование и снижение операционной перегрузки
Управленческая устойчивость и профилактика выгорания
Коммуникации, конфликты и мотивация команды
Принятие сложных решений и работа с ответственностью

ИБ-консалтинг

Когда риски есть, но никто не видит их целиком: документы живут отдельно, доступы отдельно, инфраструктура отдельно, а ответственность размыта.

Анализ политик, регламентов, инструкций и стандартов ИБ
Оценка каналов утечки: доступ, почта, мессенджеры, практики пользователей
Проверка защитных механизмов, управления доступом, обновлений и бэкапов
Риск-ориентированная дорожная карта улучшений

1Регламенты и организационные меры

2Каналы утечки и карта рисков

3Инфраструктура и харденинг

ИТ-консалтинг

Когда ИТ вроде работает, но непонятно насколько надежно, дорого, управляемо и готово поддерживать дальнейший рост компании.

Оценка инфраструктуры, сервисов и критичных систем
Анализ эксплуатации, поддержки, мониторинга и управления изменениями
Проверка доступности, резервного копирования, отказоустойчивости и DRP/BCP
Оптимизация затрат, автоматизация и повышение качества сервисов

1Аудит ИТ-ландшафта и критичных систем

2Процессы, сервисы и операционная модель

3Roadmap надежности, затрат и развития

Метод

Одинаково строгий подход для ИБ и ИТ

Диагностика

Интервью, анализ документов, процессов, конфигураций и текущих практик команды.

Карта рисков

Разрывы сортируются по критичности, влиянию на бизнес и сложности исправления.

Roadmap

Меры делятся на первоочередные, среднесрочные и стратегические изменения.

Почему мне доверяют

Я соединяю управленческий опыт и глубокое понимание ИТ-контура

Интеррос Директор департамента информационных технологий

Роза Хутор Советник генерального директора по ИТ

УК «Первая» OPS Leader, руководитель направления

Simple Руководитель инфраструктуры и поддержки

Более 25 лет я работаю на стыке бизнеса, ИТ и информационной безопасности: от построения команд и процессов до руководящих ролей уровня ИТ-директора и руководителя департамента.

Я смотрю на технологии не как на набор систем, а как на управляемую среду, которая должна снижать риски, поддерживать рост компании и помогать руководителям принимать спокойные, обоснованные решения.

Первый шаг

Коротко обсудим задачу и выберем формат работы

Написать в Telegram